Se positionner en tant que manager et entretien annuel d'activité

Objectifs :

-  Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité

-  Adapter son style de management aux situations et aux individus

-  Développer l’autonomie de son équipe

-  Connaître l’outil des entretiens annuels d’évaluation et professionnels

-  Savoir mener les entretiens et assurer le suivi

 

Programme :

Œ  1) Rôle et missions du manager:

-  Les notions d’organisation

-  Les fonctions du manager de proximité

-  Qu’est ce que le management ?

-  Management social / Management situationnel

-  Présentation d'outils managériaux pour la gestion d'équipe

-  La discrimination au travail

 

  2) Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien professionnel

- Le cadre législatif

- Un outil de motivation et de valorisation des salariés

- Un outil de gestion des compétences

- La différence entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel

Préparation des entretiens et fiches de poste

- La communication avec l’équipe

- La détermination des objectifs

- Les supports de préparation

 

  3) Mener les entretiens

- Les différentes étapes

- Les outils de communication

- Les supports de déroulement

- Les situations difficiles

- La détermination de la RIS pour les adhérents ALISFA

 

  4) Le suivi RH

- Les objectifs du suivi RH

- Les outils de suivi

- Les étapes intermédiaires

 

Méthodes et outils pédagogiques :

Apports théoriques

Exercices d’application et de réactivation

Documentation

 

Durée :

2 jours, soit 14 heures. Nous contacter pour connaître les dates.

 

Public :

Responsable d’équipe, manager de proximité

 

Tarifs : Se référer à l'onglet Tarifs dans le menu de droite.

 

Formations complémentaires éventuelles :

 Formation : L’animation d’équipe

 Formation : Communication et gestion des conflits

 

Styles de leadersheep

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